北京治疗白癜风最好的医院有哪些 http://www.t52mall.com/乐居财经杨静姝发自北京静默亦似歌。慢，似乎是深谙囤地之术的港资地产商的共性，尤其对于长周期的商业地产项目。作为香港最大的地产商，新鸿基在内地的商业拓展速度极慢。进京近30年，新鸿基的商业项目仅有一个，北京APM。年夏天，NTP新城广场经过重新装修后又开业了，距离新鸿基从合作方首开和华润中获取新城广场独家控制权，已经过去了九个春夏。百万消费人群、浓厚商业气氛、消费能力超强……将这些有关方庄商圈的“客套话”抛到九霄云外后，NTP新城广场，破茧成蝶还是继续淹没在期期艾艾中，仍然还是一个未知数。年，新鸿基以1.52亿元的代价，在南城留下了希望的火种，风雨之中，未曾熄灭，也从未熊燃。而彼时的余国安，还没有入职太古里。幕后玩家东南二环，北京市第一个整体规划的住宅区域—方庄，空气中多多少少弥漫着“怀旧”的气息，连同那个曾经辉煌的“古城群星”，成为茶余饭后对九十年代南城啧啧称奇的谈资。而现如今，类似“洼地”这样的词汇竟然频繁和九十年代知名“富人区”挂上钩，令人唏嘘不已。GoGo商业中心、方庄购物中心、方庄时代广场购物中心等商业体均在一条蒲芳路上扎根，物美、家乐福卖场遥相呼应，方庄地区的两个广场，都带个“新”字，从新业广场到新城广场。也许是惊人的巧合，走到台前的幕后玩家“新鸿基”，名字中也带“新”。NTP新城广场建于年，那时候新城广场名字前还没有被冠以略显拗口的“NTP”三个字母，彼时项目有3家股东，其中新鸿基占股40%，首开集团占40%，华润占股20%。数据显示，年，新城广场的营业收入、营业利润和净利润分别为.96万元、-.83万元和-.05万元。截至年年底，标的企业的账面净资产为-.78万元，经评估的净资产为1.26亿元。也就在此时，因经营不善，不堪承受持续亏损而选择关闭。年，新鸿基以1.52亿的代价，从首开和华润手上接手剩余60%股份，成为新城广场的独资母公司，一直到年7月。历史总是惊人的相同，或偶然或必然，值得注意的是，NTP的股权争夺战与APM有着异曲同工的效果。资料介绍称，上世纪九十年代初，新鸿基与北京东安集团合作开发新东安广场，在开业运营7年后，因双方经营思路相左，新鸿基从东安集团手中将另外的50%股权买断，全部持有股权，并开启转型调整之路。数据显示，目前，香港新鸿基地产（北京）有限公司持有北京新东安有限公司59.69%的股份。旧船票能否再登新客船？NTP新城广场，丰台区南二环玉蜓桥东南方并不十分醒目，就在传奇的“古城群星”之一芳古园旁边，双地铁区位，出蒲黄榆地铁不到米便是。率先映入眼帘的，是桔子酒店的大招牌，然后才是“NTP新城广场”，如果不是刻意，难以第一时间发现，而且相对于“新城广场”四个字，NTP的LOGO显得低调很多，很容易就被忽略。“NTP新城广场”从面相上就带有浓浓的港式风情：进出商场只有一个推门，一层的店铺可独立进入。商业动线属简单平直，没有死角，基本上站在这头便可望到尽头品牌。“建筑层高和进深都显得逼仄，让习惯了国内购物中心“高大上”的内外在形象与购物体验的消费者，有恍若进入香港的一个普通购物场所或者九十年代国内的某地级市百货公司的感觉。”一位行业资深人士如是评论。乐居财经在走访中发现，广场分为地下一层和地上四层，地下一层业态分布较为分散，由快乐柠檬、爱睫物语、丝域养发、万宁、POPMART等饮品、美容美发、礼品等店铺组成，一至二层由潮流服装、珠宝、数码品牌店组成，包括ecco，Geox，Kipling、VANS、adidasOriginals、NikeKicksLounge等品牌；三至四层则由餐饮业态组成，实际探访情况来看，餐饮区域的客流量相对较高。有意思的是，定位社区商业的NTP新城广场并没有明显的主力店和非主力店之分，在小体量的商场中，各品牌尽可能地以组合排列来填满，甚至一定程度上打破了现有市场上购物中心的品牌惯有楼层安置，如多处于中庭或中层的“波司登”就被安排在地下一层。资料显示，NTP新城广场总建筑面积逾2万平方米，新鸿基负责人曾在接受采访时表示，此番新鸿基地产斥巨资翻新打造NTP新城广场，不仅要打造区域消费新热点，更旨在进一步释放区域的经济活力，充分激发市场热度和消费潜力。但或受体量原因所限，从实际走访中，乐居财经并未发现如今被多个购物中心成为“流量发动机”的亲子区域，对于想在广场里实现“一站式”消费体验的家庭而言有些遗憾，同时乐居财经也未发现电影院、KTV等导流的主力业态。商业地产行业资深专家柏文喜分析道：“就品牌组合、业态组合与搭配而言，这种位置、这种体量和这种定位的购物中心，在追求租金收入最大话的前提下，没有硬伤，只不过可能要根据区域消费特征在不断作些微调。”在百货业态加速转型，购物中心绞尽脑汁打造超乎想象的体验业态的当下，新鸿基旧地重开的NTP新城广场，更像是偏集中购物型的百货升级版。一位业内专业人士如此感慨：“新鸿基进入北京以来，APM做得温温吞吞并不太出彩，从NTP新城广场可以发现，他们虽然很用心，且把积累于香港的区域性小型购物中心的经验在努力实现本地化，但事实上无论是消费习惯还是商用物业估值、商业运营方式，在香港与内地之间都存在着较大的差异，而且十年来北京的商业版图和商业氛围也发生了翻天覆地的变化。他作了一个十分形象的比喻：凭借香江的一张旧船票，可否登上这艘在方庄停驶了差不多十年的翻新的“旧客船”，确实是个问题。余国安成法定代表人英雄总是格外惜英雄，在商业地产更是如此。丰富的操盘经验是跳槽的筹码，也是进入新东家的底气。在内地的商业地产领域，太古地产商业项目虽少，却经常以“学习的标杆之作”出现在经典营销案例中。如果不是业内人，似乎很难将发生在年的两件商业地产新闻联系到一起：一件是新鸿基重金打造了一个“小”社区商业体新城广场；另一件便是太古里内地商业项目的操盘手，余国安离职了。余国安的离职处理得很低调，没有过多的新闻报道。消息称，因个人原因从太古地产离职，传闻其将加盟新鸿基地产，负责新鸿基内地商业地产、办公楼及其他物业的开发和运营。”乐居财经在查阅北京新城广场房地产有限公司资料时发现，该公司的法定代表人在年9月6日从蔡志强变更为余国安，也就在NTP新城广场开业不足两个月之后。此外，余国安也出现在了北京新东安有限公司的高管之中，担任总经理、董事，或许这就是新鸿基对余国安的“入职贺礼”。企查查数据显示，余国安为北京新城广场房地产有限公司的董事长、总经理，是该公司的最终受益人，没有股份，新鸿基中国实业有限公司为%控股。余国安被称之为集“颜值与才华于一身”的明星经理人，他曾缔造了三里屯太古里“首店经济”神话，也成功将成都太古里做成“网红打卡地”。而在年的一次采访中，余国安更是对三里屯太古里的未来10年发展已经做好了清晰规划，他说要将还该项目做到如北京烤鸭一样，根深在人们心里。而10年规划还没开始着笔，余国安已经离开了他工作了6年的太古地产，不免令人唏嘘。不过，余国安加入新鸿基，或许能看出新鸿基在内地商业的征战野心。经过三十年的积累和调整，新鸿基的收入结构中，租金占据了较大的比例，其未来在商业地产领域的开拓，也许需要余国安的智慧释放。不过，余国安与新鸿基能产生怎样的化学反应，需要留给时间来回答。文章来源:乐居财经
本文编辑：佚名
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